Firmy rodzinne / Sukcesja
Podaruj tym, których kochasz skrzydła, aby mogli latać, korzenie aby wracali i powody, aby zostali. — Dalajlama
I. Firma Rodzinna
II. Sukcesja
III. Etapy Sukcesji
IV. Modele Sukcesji
I. Firma Rodzinna
Od wielu lat obsługujemy firmy rodzinne, które stanowią znakomitą większość naszych Klientów.
Opieka nad takim Przedsiębiorcą wymaga wrażliwości na skutki oddziaływania decyzji biznesowych na obszar spraw prywatnych.
My również jesteśmy firmą rodzinną – znamy ich dylematy, doskonale rozumiemy wyzwania stojące zarówno przed w właścicielami firm rodzinnych jak też ich rodzinami.
Jedno z naszych dzieci jest prawnikiem, drugie nie chce nim być. Jesteśmy dumni z obojga.
Nieustannie stawiamy sobie pytania…
- Jak prowadzić firmę i dbać o rodzinę?
- Jak ustalić priorytety?
- Jak sprawić by praca nie zdominowała domu?
- Jak rozrządzić majątkiem by uwzględnić potrzeby każdego z nich i równocześnie żadnego nie pominąć?
- Jak wdrożyć do przejęcia rodzinnej firmy, z uwzględnieniem wypracowanych standardów, ale zrobić przestrzeń na nowe pomysły i powiew świeżości niesiony przez młodsze pokolenie?
- Jak wdrożyć i nie stłamsić?
- Jak wspierać i czuwać, doceniać i doradzać?
- Jak się wycofać, by nikt nie poczuł się porzucony?
- Jak wdrażać nowe i nie przekreślić wieloletnich doświadczeń?
- Jak dostosowywać się do zmieniającego się świata i równocześnie utrzymać wypracowane standardy?
Znamy rodziny naszych Klientów. Towarzyszymy ich zmaganiom z przenikaniem się pracy z życiem rodzinnym. Usprawniamy zarządzanie pozwalające na stopniowe rozdzielanie tych sfer. Obserwujemy jak rosną ich dzieci i dojrzewają do procesu sukcesji. Wspieramy w dylematach związanych z wprowadzaniem następców do biznesu i szukamy jak najlepszej ścieżki stopniowego wdrażania sukcesorów.
Wielu naszych Klientów stanowi pokolenie pionierów, stawiających pierwsze kroki od roku 1989 i tworzących polską gospodarkę. Niestety nieubłaganie zbliżają się oni do końca swojej aktywności zawodowej. Świadomi nadchodzenia tego momentu podejmują wyzwanie wychowania swoich następców.
Niemal zawsze jednak zmiana pokoleniowa wymaga również wielopłaszczyznowego przedefiniowania formy prowadzonej działalności i podjęcia decyzji o takim rozdziale swoich praw i obowiązków, który pozwoli na sprawne i bezpieczne zarządzanie przedsiębiorstwem.
Jest to moment, w którym przy pomocy naszej Kancelarii możliwe jest przyjrzenie się z dystansu swojemu dorobkowi , potencjałowi i marzeniom swoich dzieci i wypracowanie takich rozwiązań, które pozwolą rozwijać skrzydła młodemu pokoleniu i zapewnią mu poczucie zaopiekowania i zaufania w stawianych przed nim wyzwaniach.
Pomagamy także zauważyć, kiedy przekazanie firmy dziecku stanowiłoby nadmierne obciążenie i wręcz ograniczenie jego rozwoju – i wówczas prowadzimy proces sprzedaży przedsiębiorstwa.
Rozumiemy, że w natłoku codziennych spraw ciężko jest zatrzymać się i spojrzeć na swoje dzieci z odpowiedniej perspektywy. Jest to trudny moment w życiu każdego rodzica, pojawia się niepewność i obawy o jedność rodziny, o poczucie pokrzywdzenia i pominięcia.
II.Sukcesja
Nasza doświadczenie prawnicze w powiązaniu z wiedzą z zakresu zarządzania pozwala na kompleksową realizację procesów sukcesyjnych – zawsze „szytych na miarę” z uwzględnieniem szczególnych potrzeb i rodzących się obaw.
Dbamy by oczekiwania donatora w zakresie rozdysponowania jego dorobku były traktowane z należnym mu szacunkiem, odzwierciedlającym trud poniesiony na tworzenie i rozwój jego biznesu.
Równocześnie staramy się wesprzeć młodych sukcesorów w sprostaniu wyzwaniu „zastąpienia” Szefa. Z wielką radością i dumą obserwujemy wielokrotnie jak uczeń przerasta mistrza. Kibicujemy naszym ustępującym Przedsiębiorcom w trudnej sztuce wycofania się i delikatnego wspierania młodszych następców.
Jesteśmy dla Was – by podzielić się doświadczeniem, wysłuchać, doradzić, wspólnie wypracować najlepsze rozwiązanie i znaleźć odpowiedzi na nurtujące pytania. Wiedza i doświadczenie pozwala nam projektować rozwiązania nieszablonowe, dostosowane do indywidualnych oczekiwań, uwzględniające potrzeby i możliwości.
Każdy Klient jest dla nas wyjątkowy.
W Kancelarii GRAVIS LEGAL GROUP wiemy, że łącząc wiedzę i kompetencje z różnych obszarów jesteśmy w stanie kompleksowo pomagać naszym Klientom.
Sytuacja biznesowa każdego Klienta jest jedyna w swoim rodzaju i niepowtarzalna. Staramy się zrozumieć ją jak najlepiej i podchodzimy do niej z dużą empatią. Wierzymy, że dzięki temu wspólnie poradzimy sobie z każdym wyzwaniem.
Przygotowywane przez nas programy są zindywidualizowane, a każdy projekt jest „szyty na miarę”. Cenimy sobie wiedzę, nieszablonowe myślenie i optymizm. Działamy na rynku od wielu lat, na terenie całego kraju.
Zrealizowaliśmy setki projektów dla przedsiębiorców działających w różnych branżach. Tym bezcennym doświadczeniem dzielimy się z innymi. Zawsze dopasowujemy rozwiązanie do indywidualnych potrzeb, a o sprawach skomplikowanych mówimy w sposób zrozumiały dla każdego.
Sukcesja jest procesem służącym przekazaniu:
- wiedzy
- władzy
- i własności biznesu
w oparciu o wspólnie wyznawane wartości, a także w terminie oraz na warunkach uzgodnionych wspólnie przez:
- nestora, czyli twórcę firmy rodzinnej
- i sukcesora.
Sukcesja w firmie rodzinnej może być również przygotowaniem przedsiębiorstwa do sprzedaży. Dzieje się tak w sytuacji, gdy właściciel nie będzie mógł lub nie będzie chciał prowadzić biznesu, a jednocześnie nie ma możliwości przekazania firmy w ręce członków rodziny.
Po co sukcesja?
- unieśmiertelnienie przedsiębiorstwa – prawne i praktyczne;
- rozwój firmy – przekazanie biznesu wybranym osobom;
- zabezpieczenie majątku prywatnego i firmowego.
III.Etapy Sukcesji
Każdy projekt jest „szyty na miarę”.
Proces sukcesji firmy rodzinnej jest wieloetapowy i obejmuje kompleksowe usługi z zakresu:
- doradztwa prawnego
- doradztwa reorganizacyjnego
- doradztwa negocjacyjnego
- doradztwa finansowego
- doradztwa spadkowego
- doradztwa podatkowego
- doradztwa księgowego
Rozmawiając o sukcesji firmy musimy połączyć następujące elementy:
- kwestie organizacyjne
- kwestie ekonomiczne
- kwestie psychologiczne
- prawne przekazanie biznesu
10 etapów sukcesji firmy rodzinnej
- Analiza Twoich oczekiwań i zdefiniowanie celów sukcesji.
- Dobór najkorzystniejszego modelu sukcesji.
- Audyt prawny.
- Doradztwo prawne i finansowe – rekomendacja i wybór optymalnej dla Ciebie formy prawnej i struktury organizacyjnej firmy.
- Sporządzenie wycen dla potrzeb aportu, przekształcenia przedsiębiorstwa i obliczenia zachowków.
- Ewentualna zmiana formy prawnej.
- Przeprowadzenie procesu aportu lub przekształcenia.
- Wdrożenie rozwiązań w zakresie następstwa prawnego oraz nowej organizacji firmy rodzinnej.
- Sporządzenie profesjonalnych, wielowariantowych rozrządzeń testamentowych.
- Wsparcie dla nestorów, członków rodziny i sukcesorów w procesie przekazywania i przejmowania biznesu.
IV. Modele Sukcesji
- Firma zostaje w rękach rodziny – do zarządzania firmą przygotowywany jest jeden lub kilku członków rodziny.
- Firma zostaje w rękach rodziny, ale właściciele decydują się na zatrudnienie menedżera zewnętrznego.
- Właścicielami firmy zostają wspólnicy.
- Sprzedaż firmy – to też jedna z opcji sukcesji w firmie rodzinnej.
Warto jak najszybciej rozpocząć proces sukcesji.
Skuteczna sukcesja firm rodzinnych wymaga działania w ramach zaplanowanego procesu. Im więcej czasu będzie miał sukcesor na dobre przygotowanie się do nowej roli, tym skuteczniejszy będzie jako Twój następca.
Zanim członkowie rodziny przejmą uprawnienia do zarządzania, muszą się dużo nauczyć i zdobyć określone kompetencje. Menedżer zewnętrzny również potrzebuje czasu, by w pełni przejąć Twoje kompetencje. Dopiero wtedy będziesz mógł mieć pewność, że Twój sukcesor odniesie sukces.
Jesteśmy doświadczonym partnerem w dziedzinie sukcesji. Co więcej, sami prowadzimy rodzinną firmę, rozumiemy więc wszelkie trudności, które musisz przezwyciężyć.
Proponujemy Ci kompleksowe i spójne uregulowanie kwestii następstwa prawnego. Celem naszych działań jest zapewnienie ciągłości funkcjonowania Twojego biznesu, czyli „unieśmiertelnienie” firmy i zapewnienie Ci bezpieczeństwa finansowego na przyszłość.